韩平军

　　生于1952年,

　　河北省晋州市周家庄人,

　　1971年参加工作,

　　1990年就任石家庄光晋阀门有限公司董事长兼总经理，经济师，党员，河北省代表，省劳动模范，享受特殊奖励津贴。

　　荣获“全国乡镇企业董事长”、“全国乡镇”等称号。

　　您从一位普通乡镇企业的厂长发展成为一名“全国乡镇企业董事长”、“全国乡镇”，并使企业获得中国方圆认证颁发的“管理奖”，您对企业实行什么样的管理策略?

　　我在企业管理中推行“有情的领导、无情的制度、绝情的管理”，充分调动每一位职工。

　　我十分重视人才的吸收和培养，人才是赋予企业生命和能源，把各类人才放

　　在重要的岗位上，让他们在实践中成熟、成长，在实践中暴露出他们的不足，并帮助他们改正不足，从不求全责备。

　　我对企业实行科学的现代化的管理，在企业内部各部门实行利润承包、自负盈亏的考核制度，既降低了能源消耗，又调动了员工的劳动和主人翁责任感。

　　我充分发挥集体企业的优势，实行独特的年薪制，从而加速了企业资金的周转，使企业稳步良性的发展。

　　质量的优劣直接影响着产品销售，请问您是怎样使企业产品质量过硬，深得用户厚爱?

　　企业向前进，诚信是首。在经济工作中，我始终奉行顾客至上、信誉的原则;市场上对产品大胆地提出质量承诺。

　　创战略，走精品强企之路。我追求产品的高品质、高技术含量，坚信公司发展以科技为先导，以质量求生存。我公司投资上百万组建了自己的科研开发机构，在新产品的开发和新技术的应用上做出了表率。

　　公司2004年上交国家利税超过千万元，仅出口一项就创汇700多万美元，请问您是以怎样的经营策略来拓展市场的?

　　我每年都率队北上南下了解市场行情，市场如战场，了解市场的行情，就如同了解战场上对手的情况，知己知彼，是取得胜利的重要条件。

　　在巩固国内市场的基础上，着眼于国际市场的开拓，增加产品的出口创汇能力。

　　目前，韩国“元一产业株式会社”与我公司合资成立的“石家庄元一阀门有限公司”，其生产的“韩标”产品全部出口韩国。凭借合资优势，公司每年都组织人员去国外参观学习，使国外先进的生产技术及管理经验及时运用到了我公司的经营和决策之中。

　　我公司实行多元化战略，产品品种广、种类多。 企业两条腿走路，能从容应对市场的千变万化。

　　今年下半年我公司与中国联合构筑企业网络平台，请问这个平台会给企业发展带来什么样的优势?

　　我酷爱读书，善于接受新鲜事物，从1993年起我公司就开始创造实施企业管理现代化成果“计算机应用”，并因此获得了“河北省乡镇企业系统企业管理现代化成果三等奖”。目前，公司从产品的设计、铸造、加工、检测、销售等已全部实现了计算机管理，企业跨入中国北方阀门行业现代化水平高的公司行列。与中国联合构筑的网络平台，使整个企业的生产、服务更加便捷、高速运作，提高并完善了企业服务质量。

　　您是弄潮儿，在浪尖上，您对企业今后的发展远景怎样定位?

　　光晋公司将继续以其独特的管理体制和崭新的管理理念迎接新的挑战，去开拓更广阔的发展空间，我们的目标是把光晋公司建成一个具有较高国际知名度，具有品牌，管理现代化的大公司。